海爾CEO張瑞敏曾將人才分為三類：
人材——這類人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望。
人才——這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
人財(cái)——這類人通過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富。
對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，好用的人就是“人才”。
對(duì)于自動(dòng)化行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)同樣渴求人才。編者在整理一些自動(dòng)化企業(yè)領(lǐng)頭人的專訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)無(wú)一例外的提到人才戰(zhàn)略。可見(jiàn)企業(yè)求賢若渴，人才成為企業(yè)寶貴的財(cái)富。
虹潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)林善平先生說(shuō)：“人才是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制高點(diǎn)，高素質(zhì)的人才是虹潤(rùn)成功的一大法寶。通過(guò)“以人為本，唯才是舉”的原則，培養(yǎng)并造就了一批專業(yè)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)技術(shù)人才，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、銳意進(jìn)取的良好工作氛圍。”
其中“以人為本，唯才是舉”八個(gè)字頗具分量，表達(dá)了企業(yè)廣納賢才，同時(shí)尊重、信任、關(guān)懷每一個(gè)員工的人才觀。
研華講究的是與才人結(jié)緣，如佛家所云：種因得果。研華成立了專門的文教基金會(huì)以軟性的方式來(lái)促成創(chuàng)新及人才結(jié)緣，研華董事長(zhǎng)劉克振強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)想要賺錢，不能第一眼直接想到賺錢，當(dāng)?shù)谝谎巯氲劫嶅X時(shí)，只能賺小錢，無(wú)法賺大錢。企業(yè)需心存服務(wù)客戶的熱情與技術(shù)的領(lǐng)先等兩大要件，才能賺到大錢。同樣地，由于創(chuàng)新需要人才，也不能第一眼就想到人才，通常第一眼想到人才或創(chuàng)新的廠商，就無(wú)法得到好的人才。”
扎扎實(shí)實(shí)做品牌的步科電氣，企業(yè)理念便是“以人為本，追求卓越”。在以人為本方面，步科電氣提倡自由討論，平等協(xié)商，營(yíng)造一個(gè)純潔的積極向上的企業(yè)文化。要求管理干部關(guān)懷下屬，尊重下屬，幫助他們改善績(jī)效，并為他們創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，保證在部門之間和員工之間建立坦誠(chéng)的、友善的、有利于解決問(wèn)題的溝通文化。
綿陽(yáng)維博阮賜元總經(jīng)理認(rèn)為“以人為本”就是要尊重人、培養(yǎng)人和正確的使用人，只使用不培養(yǎng)對(duì)員工是一種“摧殘”。也正因如此，維博以向全體員工提供理想的終身職業(yè)為己任。在維博工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬和其它福利外，還可以享有足夠的培訓(xùn)。公司通過(guò)一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，來(lái)協(xié)助員工規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。
自動(dòng)化企業(yè)只有沉靜下來(lái)打造管理、打造團(tuán)隊(duì)，及時(shí)引進(jìn)精英人才，形成極具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，才能為為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。