關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備綜合管理高級(jí)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
為適應(yīng)現(xiàn)代化企事業(yè)單位對(duì)設(shè)備管理工作的要求，進(jìn)一步推動(dòng)廣大企事業(yè)單位應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備管理方法，開拓創(chuàng)新設(shè)備管理工作，切實(shí)提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)效益，中國(guó)設(shè)備管理與維修/上海深洋科技培訓(xùn)中心在總結(jié)多年年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特在上海舉辦現(xiàn)代設(shè)備綜合管理高級(jí)培訓(xùn)班。通過對(duì)設(shè)備管理理念、知識(shí)和方法的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理者能夠更好的結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，逐步建立規(guī)范、系統(tǒng)的操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和考核方法，使設(shè)備管理工作更加務(wù)實(shí)、高效。
一、 培訓(xùn)時(shí)間： 2008年6月18日—22日(含參觀)， 5月15日前報(bào)名，5月17日全天報(bào)到。
二、 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海
三、 參加對(duì)象：
企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)備及生產(chǎn)的主管、科長(zhǎng)/室主任、部(處)長(zhǎng)、部門經(jīng)理及總經(jīng)理；負(fù)責(zé)設(shè)備部門人事管理、績(jī)效考核以及設(shè)備管理與維修知識(shí)技能培訓(xùn)的業(yè)務(wù)主管；事業(yè)單位設(shè)備處(科)及相關(guān)人員； 設(shè)備管理工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。
四、 培訓(xùn)內(nèi)容
1. 設(shè)備綜合管理（設(shè)備管理常識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)）
a) 設(shè)備管理基本知識(shí)和理論
b) 設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容
c) 現(xiàn)場(chǎng)管理與備件管理
d) 維修管理經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介
2. 設(shè)備管理人員管理
a) 設(shè)備人才素質(zhì)要求
b) 如何提高設(shè)備管理人才素質(zhì)
c) 建立以人為中心的設(shè)備管理新體制
d) 設(shè)備管理人員的績(jī)效和考核
3. 以可靠性為中心的維修（RCM）
a) RCM的生產(chǎn)與發(fā)展
b) RCM的理論與主要內(nèi)容
4. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用（CPM）
a) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的內(nèi)容
b) 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化分析
5. 設(shè)備管理壽命周期費(fèi)用分析(LCC)
a) LCC概念
b) LCC方法介紹
c) 壽命周期費(fèi)用方法步驟
d) 壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)(AC法、PW法、NPV法、NPVR法)
e) 案例分析
f)
6. 設(shè)備管理的發(fā)展方向、模式與實(shí)踐
a) 設(shè)備管理面臨的問題
b) 6σ與設(shè)備管理
c) TPM的發(fā)展與內(nèi)容
d) 新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實(shí)施
e) 6S活動(dòng)及企業(yè)形象提升
7. 設(shè)備管理考核指標(biāo)與模式探討
a) 指標(biāo)體系建立的原則
b) 系數(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)
c) 可靠性性指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
d) 經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)
五、 授課教師簡(jiǎn)介:
1. 張老師: 高級(jí)工程師:中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)副主任委員；高級(jí)工程師。長(zhǎng)期致力于TPM理論與中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合的研究，歷任中國(guó)TPM典范企業(yè)——上海寶鋼集團(tuán)設(shè)備廠長(zhǎng)，上海市委信息化工程內(nèi)務(wù)總監(jiān)，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)副主任委員、高級(jí)顧問。全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）叢書編委。曾親自到TPM的發(fā)源地之一——日本新日鐵學(xué)習(xí)設(shè)備管理及TPM。
2. 秘老師:在讀工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬(wàn)杰集團(tuán)、三利集團(tuán)等中外知名公司，曾歷任職位：培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。7年來(lái)，一直執(zhí)著于培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評(píng)，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請(qǐng)去進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。
六、 培訓(xùn)費(fèi)用
1. 培訓(xùn)費(fèi)3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等）；
2. 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
七、 付 款：
銀行匯款(并將憑證傳真至中心)或報(bào)到時(shí)現(xiàn)金交款，中心開據(jù)正式發(fā)票。
戶名：上海深洋科技發(fā)展有限公司；
開戶行：上海銀行閘北支行；
帳號(hào)：31630803000601909
八、 證書
參加培訓(xùn)的學(xué)員經(jīng)考核合格，頒發(fā)統(tǒng)一結(jié)業(yè)證書，學(xué)員需自備二寸彩色照片兩張和身份證復(fù)印件一張，證書可以在工業(yè)自動(dòng)化培訓(xùn)網(wǎng)站查詢。
九、 報(bào)名方式
請(qǐng)各單位接此通知后，盡快確定參加培訓(xùn)人員，認(rèn)真填寫報(bào)名回執(zhí)(見附件)，蓋章后傳真至021-33035025 或郵件至E-mail:plccenter@163.com 中心收到回執(zhí)后通知報(bào)到相關(guān)事項(xiàng)。聯(lián)系電話：8008206309 021-63537252 021-63536771

2008年現(xiàn)代設(shè)備綜合管理高級(jí)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表
單位名稱 (加蓋公章)
負(fù)責(zé)部門 負(fù)責(zé)人
辦公電話 手機(jī)
傳真 E-mail
通訊地址 郵編
參加培訓(xùn)人員
姓名 性別 職務(wù) 辦公電話 手機(jī) E-mail





住宿預(yù)訂 □包房 □合住
反程票預(yù)定 日期/時(shí)間 車次/航班號(hào) 張數(shù)