本項目是南昌市煙草公司向國家煙草總局申報的科技創(chuàng)新項目—商業(yè)企業(yè)物流作業(yè)管理全程信息化系統(tǒng)。研究工作指導(dǎo)思想是優(yōu)化物流工藝流程、整合提升現(xiàn)有信息系統(tǒng)、以信息技術(shù)推進管理創(chuàng)新、建立降低物流成本的運營管理模式。廣泛應(yīng)用RFID、GPS、GIS等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工具，建設(shè)具備“全面感知、互聯(lián)互通、智能處理、全程控制”特征的煙草物聯(lián)網(wǎng)基于物聯(lián)網(wǎng)的煙草商業(yè)企業(yè)物流作業(yè)管理。以“綠色物流”為目標，以作業(yè)全程信息化集成與創(chuàng)新為切入點，以精細化管理模式為導(dǎo)向，以流程優(yōu)化為實現(xiàn)途徑，以技術(shù)與工藝創(chuàng)新為動力，探索出一種適合我國當(dāng)前煙草行業(yè)實際情況的年配送能力30萬箱的物流配送中心建設(shè)與運營管理的新型模式與體系。
　　南昌市煙草公司物流配送中心于2008年5月完成全面的搬遷并投入運行。項目總投資(含工程建設(shè)0.9億，設(shè)備設(shè)施0.2億)1.1億，物流園區(qū)總占地面積：110畝，總建筑面積： 12500㎡，聯(lián)合工房建筑面積為8796㎡。設(shè)計規(guī)模可達年配送能力30萬箱，庫容量1.5萬大箱，日分揀配送能力1200箱，為南昌市17000多戶零售商提供卷煙配送服務(wù)，服務(wù)覆蓋南昌8個區(qū)縣、7402平方公里。
　　信息化之前存在的問題
　　物流配送中心投入運營后，由于現(xiàn)存的所有軟件系統(tǒng)是不同時期、不同軟件開發(fā)單位在不同的階段實施的，沒有進行全盤規(guī)劃和系統(tǒng)整合，一系列瓶頸問題開始不斷暴露出來，突出表現(xiàn)在營銷訂單采集系統(tǒng)、數(shù)字倉儲系統(tǒng)、“一號工程”系統(tǒng)、半自動分揀系統(tǒng)等物流作業(yè)相關(guān)系統(tǒng)都以信息孤島形式存在。突出表現(xiàn)在：
　　(1)物流作業(yè)全程信息流程設(shè)計不合理。各系統(tǒng)的獨立運作使全程信息流程無法有效連接，信息被割裂，不能順暢運行，使得作業(yè)環(huán)節(jié)之間缺乏聯(lián)系。表現(xiàn)在原有的數(shù)字化倉儲管理軟件中，只能實現(xiàn)倉儲區(qū)的倉儲管理，未能對整個聯(lián)合工房的備貨區(qū)、補貨區(qū)、分揀區(qū)和發(fā)貨區(qū)進行倉儲管理。因此，造成只能采用當(dāng)日分揀總量一次性出庫到分揀區(qū)的做法，使得出庫作業(yè)、訂單處理時間較長。
　　(2)原有信息系統(tǒng)未能實現(xiàn)物流作業(yè)場地、設(shè)備、人員等資源的調(diào)度，信息關(guān)注對象為卷煙貨物，難以適應(yīng)對場地利用率、設(shè)備利用率、人員勞動效率進行分析等精細化管理的要求，無法采用彈性調(diào)度對場地、設(shè)備、人員等資源的高效利用，也無法實現(xiàn)區(qū)域物流協(xié)作。
　　(3)原有信息系統(tǒng)只注重物流作業(yè)結(jié)果導(dǎo)購(ptisys.com)，而不關(guān)注物流作業(yè)的全過程管理及監(jiān)控。無法獲取物流作業(yè)各環(huán)節(jié)的實時信息及實現(xiàn)可視化、透明化的管理基于物聯(lián)網(wǎng)的煙草商業(yè)企業(yè)物流作業(yè)管理。因此，難以推動物流作業(yè)過程的精細化管理。尤其體現(xiàn)在不能獲取配送車輛的實時運行狀態(tài)及配送過程的全程監(jiān)控，進而也無法實現(xiàn)車輛資源的動態(tài)調(diào)度。只能按行政區(qū)劃來劃分配送區(qū)域，采用固定的配送線路和裝載方案。在配送過程中也由于貨物送達地較多的原因，造成送貨員送貨出現(xiàn)錯誤、極少部分送貨員利用自身掌握的市場信息優(yōu)勢進行串貨的現(xiàn)象。同時，專賣人員在檢查市場的過程中也存在一定困難。
　　項目針對煙草商業(yè)企業(yè)卷煙配送中心在倉儲、分揀、配送、訂貨等四大運營環(huán)節(jié)普遍存在的問題進行了全面的梳理，并對卷煙配送中心現(xiàn)有的“一號工程系統(tǒng)”、“卷煙數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)”、“卷煙分揀作業(yè)管理系統(tǒng)”、“卷煙配送作業(yè)GIS管理系統(tǒng)”、“卷煙電話訂貨管理系統(tǒng)”等五大子系統(tǒng)存在的缺陷進行了認真的分析研究，運用現(xiàn)代物流理念，結(jié)合中國煙草卷煙配送中心的實際購物，采用先進的RFID技術(shù)、GPS技術(shù)、GPRS技術(shù)、GIS技術(shù)和計算機通信技術(shù)等現(xiàn)代科技，在優(yōu)化物流工藝流程的基礎(chǔ)上，設(shè)計規(guī)劃出一套高度信息化、適度自動化、貫穿卷煙物流作業(yè)全程的信息化解決方案。并結(jié)合南昌煙草推進區(qū)域物流試點，在倉儲環(huán)節(jié)采用四層平庫工藝、在分揀環(huán)節(jié)采用半自動分揀線工藝的實際，開發(fā)了一套貫穿卷煙收貨、上架入庫、下架出庫、電話訂貨、線路與車輛裝載優(yōu)化、分揀暫存、動態(tài)補貨、半自動分揀、發(fā)貨暫存、裝車發(fā)運、配送到戶、電子結(jié)算、作業(yè)調(diào)度等卷煙配送中心全程物流作業(yè)管理的信息系統(tǒng)。從而為全面提升卷煙配送中心的精細化管理水平、大幅度地提高作業(yè)效率、降低運行成本創(chuàng)造了必要的條件。
　　2009年11月南昌煙草代表江西省局向國家局申報了《煙草商業(yè)企業(yè)物流作業(yè)管理全程信息化系統(tǒng)》的創(chuàng)新項目的研發(fā)導(dǎo)購網(wǎng)站，得到了國家局的批準通過(批復(fù)文件號為：《中國煙草總公司關(guān)于下達2010年度科技面上項目計劃的通知》中煙辦2010(99)號)。
　　《物流作業(yè)管理全程信息化系統(tǒng)研發(fā)》項目的主要研究內(nèi)容概括起來就是優(yōu)化物流工藝流程、整合提升現(xiàn)有信息系統(tǒng)、以信息技術(shù)推進管理創(chuàng)新、建立降低物流成本的運營管理模式。