隨著80后，90后已逐漸成為社會發(fā)展的主力，企業(yè)一方面要面對內(nèi)部管理的改善與提升，另外一方面還要應(yīng)對市場帶來的各種挑戰(zhàn)與危機。菲尼克斯電氣作為一家德國企業(yè)，在中國市場上成功運營近二十載，其產(chǎn)品品質(zhì)眾口皆碑，并成為全國電氣連接和電子接口領(lǐng)域、工業(yè)自動化領(lǐng)域之翹楚。菲尼克斯電氣的成功與對中西方文化融會貫通和打造高效團隊息息相關(guān)。
選才，打造優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)
      人才是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的保障。對于企業(yè)來說要想持續(xù)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)人才、選擇人才很重要。目前，菲尼克斯電氣在中國擁有1500多位員工，在選才上結(jié)合企業(yè)文化、價值觀、行業(yè)特性以及崗位需求進行選舉。菲尼克斯電氣的團隊是相對穩(wěn)定的，郭經(jīng)理介紹說：“我們主要以內(nèi)部培養(yǎng)為主結(jié)合外部人才引進的方式，幫助企業(yè)建立用人機制。”
    
       菲尼克斯電氣在員工職位晉升方面，建立了雙通道人員發(fā)展晉升體系。郭經(jīng)理說：“在一些崗位空缺的時候，我們一般都是提倡內(nèi)部晉升。首先我們會明確各員工在各職級和不同成長階段的任職能力要求，鼓勵員工結(jié)合個人特點建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，不論是管理通道（帶團隊）還是專業(yè)通道（技術(shù)專家），都會得到公司的認可。”

育才，團隊成熟的保障
       要培養(yǎng)一個高效的團隊，必須有一群可以支持其發(fā)展的優(yōu)秀人才，而優(yōu)秀的人才離不開企業(yè)的培訓(xùn)。菲尼克斯電氣從四個層面為員工的培訓(xùn)提供保障：滿足上崗的必備培訓(xùn)、上崗后持續(xù)提升績效的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展相關(guān)管理能力類培訓(xùn)和組織變革所需要的新能力要求的培訓(xùn)。郭經(jīng)理說：“我們的培訓(xùn)不論是國內(nèi)還是國外，不論外部專家還是內(nèi)部講師，不論是面授還是在崗輔導(dǎo)，更關(guān)注的是學(xué)習(xí)中的收獲以及學(xué)習(xí)后的實際效果。”同時，企業(yè)還通過企業(yè)績效管理體系，有效識別高績效員工進而進行重點培養(yǎng)和發(fā)展。
      
       員工的敬業(yè)度和績效息息相關(guān)，優(yōu)秀的激勵策略會幫助員工認可并激發(fā)他們的敬業(yè)感。在這方面，菲尼克斯電氣是走在前列的。每年菲尼克斯電氣會通過第三方專業(yè)機構(gòu)進行員工的敬業(yè)度調(diào)研，通過與相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)對比，對標社會和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，幫助員工找出敬業(yè)度改善的機會領(lǐng)域，并在實際工作中以積極的行動計劃使員工進行改善和提升。

留才，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的延續(xù)
        在這個信息爆炸的時代，外界的各種誘惑會隨時對員工的選擇有所影響。留住人才是當今企業(yè)的一個挑戰(zhàn)。我們知道每個人對家都有一種強烈的認同感，當這種認同感得到理解與認同時，員工在心理上也找到了歸屬感。菲尼克斯電氣圍繞企業(yè)的核心價值理念，通過團隊合作、執(zhí)行力、積極推動、誠信、感恩、客戶服務(wù)、學(xué)習(xí)實踐、責(zé)任心、創(chuàng)新等通過能力的培養(yǎng)，使員工的向心力得到了提升，也營造了一種歸屬感。
       
        除此之外，企業(yè)還通過多種方式留住人才。郭經(jīng)理介紹說：“一種是目標引領(lǐng)，公司的戰(zhàn)略對所有員工都是透明的，清晰的戰(zhàn)略目標讓員工看到對未來的期望，同時幫助員工結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展方向建立職業(yè)使命感，實現(xiàn)員工自我驅(qū)動。另外通過企業(yè)的快速發(fā)展、組織優(yōu)化創(chuàng)造更多成長機會和空間讓有能力有意愿的員工承擔(dān)責(zé)任；同時通過健康的企業(yè)文化和寬松的團隊氛圍落地鼓勵員工與企業(yè)建立心理契約，包括關(guān)注雇主品牌建設(shè)；最后就是企業(yè)對于員工的物質(zhì)和非物質(zhì)的及時認可，持續(xù)完善的薪資福利體系，吸引和保留員工。”

文化，引領(lǐng)企業(yè)加速發(fā)展
       只有正確的文化趨同，才有共同的價值觀。菲尼克斯電氣作為一家跨國公司，或許很多人看來中西方企業(yè)文化融合會影響個人在企業(yè)未來發(fā)展。但事實上，菲尼克斯電氣自1993年進入中國之后，就已經(jīng)做到了中西方文化的兼容并包。菲尼克斯電氣中國公司注重中華傳統(tǒng)文化，“漢化”了德國菲尼克斯電氣的企業(yè)文化。郭經(jīng)理在談到這個問題的時候說：“菲尼克斯電氣作為一家外企，我們提倡中西結(jié)合、兼收并蓄。公司企業(yè)文化既體現(xiàn)了德國公司獨立自主、創(chuàng)新創(chuàng)造、信任伙伴的優(yōu)秀文化，同時也吸收了中華傳統(tǒng)文化并體現(xiàn)了感恩、誠信等文化特質(zhì)，感恩文化幫助我們在組織發(fā)展中推動建立起積極的團隊合作文化，誠信文化幫助我們引導(dǎo)員工樹立良好的責(zé)任意識和主人翁意識，因此在我們公司，中西文化實現(xiàn)了完美結(jié)合。”

       優(yōu)秀的企業(yè)文化讓菲尼克斯電氣得到了各界的認可。2005年，公司被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻單位”；2006年榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”；2007年，被評為“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國企業(yè)優(yōu)秀標識”；2009年公司獲“中國企業(yè)文化典范單位”、“企業(yè)文化創(chuàng)新十佳領(lǐng)軍企業(yè)” 等稱號。

       良好的企業(yè)文化使員工在公司能夠快樂的工作和學(xué)習(xí)，菲尼克斯電氣與員工之間確立了良好和諧的關(guān)系，獲得多項榮譽。比如 “全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“江蘇省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“南京市十佳雇主”等等，為菲尼克斯電氣的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。