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西門子:讓服務看的見

西門子:讓服務看的見

——— 訪西門子工業(yè)業(yè)務領域客戶服務集團總經(jīng)理王平先生
2012/4/6 15:28:18

       無論你是否在意, 自動化行業(yè)正在發(fā)生一場悄然的變革.。媒體在報道, 企業(yè)在談論, 而對于用戶, 雖然習以為常,但對她逐漸有了全新的認知。 這個變革的時代未全部開啟,但她已逐漸揭開神秘的面紗,且身價遞增, 她就是 –工業(yè) 自動化的服務時代!

       在剛剛結(jié)束的gongkong2011中國自動化市場研討會上,中國工控網(wǎng)資深研究員 如此解析自動化服務市場 :以數(shù)以千億計的自動化產(chǎn)品存量市場為基礎, 中國自動化市場逐漸進入以服務為主導的后成熟期。 十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃,更加快了面向工業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的服務業(yè)的發(fā)展。

       我們同樣關(guān)注到,這幾年主流自動化供應商的服務理念已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變:服務部門從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心,服務模式從響應式服務轉(zhuǎn)向顧問式服務。工業(yè)自動化行業(yè)的標桿性企業(yè)西門子工業(yè)業(yè)務領域于2011年10月正式對外宣布成立 – 西門子客戶服務集團,深耕用戶服務,更標志著一場關(guān)于服務變革的全面開啟。

 

 


 gongkong記者與王平總經(jīng)理  共同探討自動化服務之價值

 

服務經(jīng)濟VS產(chǎn)品經(jīng)濟
       這個時代的誕生并非偶然,從上世紀70年代應用于化纖、乙烯、化肥等項目的DCS系統(tǒng)開始,便已埋下了種子。伴隨著經(jīng)濟的大發(fā)展, 投資驅(qū)動著項目,項目帶動著產(chǎn)品銷售, 從而促使越來越的自動化企業(yè)拔地而起,更造就了今天市場規(guī)模上億 ,匯集眾多國際知名企業(yè)的 – 自動化行業(yè)。然而,從2008年的金融海嘯開始,中國的經(jīng)濟已開始從粗放型的發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化,制造業(yè)升級, 對成本控制, 經(jīng)營效益,安全生產(chǎn)的用戶訴求成為主流, 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,利潤率不斷下降,產(chǎn)品經(jīng)濟的熱度似乎開始褪去,而以提高更高價值維度的服務開始登上這個廣闊的舞臺。

       在中國擁有最廣泛客戶基礎的西門子工業(yè)業(yè)務領域,首先要給的是一個承諾。“面對客戶,我們代表著工業(yè)集團,購買了產(chǎn)品,同時便選擇西門子的售前技術(shù)咨詢, 售中培訓,電話服務,以及售后的服務。”西門子工業(yè)業(yè)務領域客戶服務集團總經(jīng)理王平先生如此告訴gongkong ®  記者,“客戶購買的不是單一的產(chǎn)品,而是一套圍繞產(chǎn)品的服務系統(tǒng),這是我們基本的承諾”。西門子將服務業(yè)務界定為兩方面, 以傳統(tǒng)服務為基礎的“產(chǎn)品生命周期服務”,以確保產(chǎn)品在其整個生命周期內(nèi)的可靠運行以及性能的最大化。服務范圍包括網(wǎng)站技術(shù)支持、熱線技術(shù)支持、現(xiàn)場服務、產(chǎn)品維修、零備件供應、服務合同、遠程監(jiān)控和升級改造等內(nèi)容。另一方面為“增值服務”業(yè)務,主要提供產(chǎn)品技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢、全廠維護、節(jié)能環(huán)保、設備監(jiān)控和設備保障、資產(chǎn)管理、機械服務等 。產(chǎn)品生命周期服務和增值服務很好地界定了服務業(yè)務的分類,面對西門子最大的挑戰(zhàn),不外乎如何開啟其產(chǎn)品存量市場對于服務的價值以及如何取得用戶對服務價值的認可。


自動減一
       讓服務看得見,這是王平先生給出的解決方案之一。存量市場上客戶的需求與新客戶的需求是不同的,然而通過為客戶進行技術(shù)咨詢,上門培訓等基礎服務,可以很好的了解到客戶的困惑在何處,從而更好地為其提供解決方案。存量可以第一時間告訴企業(yè)哪里有需求,但如何將此信息分析與處理,在實施服務時進一步創(chuàng)新與推進,得到客戶的認可,將是傳統(tǒng)服務最大的挑戰(zhàn)之一。西門子要做的是按照行業(yè)和地域建立準確的信息庫,建立高素質(zhì)的團隊,才能夠提出正確的服務模式。作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)之一 ,冶金行業(yè)擁有高素質(zhì)的維護檢修人員,他們更在意的是備件的保障;食品飲料行業(yè),注重生產(chǎn)效率,尤其是銷售旺季的停機事故,會讓其蒙受不菲的損失,于是設備的維護與保養(yǎng)便不可或缺。由此可見,只有符合行業(yè)運營需求的服務模式,才可以解決用戶的真正問題。在此期間,西門子更多做的是一個生產(chǎn)運營咨詢師的角色,為客戶分析如果停機的花費是多少,不停機花費是多少,而除去服務的費則更多是幫助用戶有效降低成本。

       這樣的服務似乎更透明,又看得見,企業(yè)與用戶結(jié)成了同盟,成為了伙伴,信賴之感便不言而喻。西門子對于未來服務產(chǎn)品的定義和創(chuàng)新都將基于為用戶帶來價值而制定。當然,自動化服務在國內(nèi)發(fā)展起步雖早卻依然有諸多不成型的地方,如業(yè)務模式,服務實施,用戶對服務的接受習慣及用戶觀念等,業(yè)界并未有統(tǒng)一的服務評判標準,便無法得知用戶是否滿意。“西門子看中的不僅是客戶滿意度指標與數(shù)據(jù),更重要的是客戶感受。”王平先生坦言西門子更傾向選擇對客戶有“奉獻感”的服務人員,“我們每次進行客戶滿意度調(diào)查,結(jié)果是按照五分制考察,我都會讓我的員工自動減一”。

       上下而求索的自動化服務市場,符合市場發(fā)展的規(guī)律,滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求,而中國的制造業(yè),將逐漸隱退于“世界工廠”的名號之后,華麗轉(zhuǎn)身至更高要求,更高價值的服務業(yè)。服務這個市場不容小覷,自動化還沒有如海爾創(chuàng)造上門來服務的行業(yè)規(guī)則制定者,自動化服務產(chǎn)品的制定與創(chuàng)新依然在等待,“西門子作為產(chǎn)品供應商是一個領先者,在服務行業(yè)我們更希望成為一個定義者和領先者”,或許在不遠的將來我們便可看到。

 

 

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