《華爾街日報》報道指出：“忘掉熟悉的大品牌，德國經(jīng)濟是一群小企業(yè)撐起來的。”過去的幾十年，菲尼克斯電氣一步步從小企業(yè)走向跨國巨頭的陣營，這個過程中公司收獲了很多，但是原來支撐企業(yè)發(fā)展的一些特質(zhì)是否會逐漸變?nèi)酰?我們從這個問題入手，開始了對菲尼克斯電氣集團董事長Mr. Eisert的采訪。 Mr. Eisert說，成長為一個優(yōu)秀的公司一直是菲尼克斯電氣的理想。 技術和生產(chǎn)是實現(xiàn)這個理想的核心所在， 他們一直流淌在菲尼克斯電氣的血液中。菲尼克斯電氣的第一個用戶是電力企業(yè)?？蛻魧τ诋a(chǎn)品的要求非常嚴格，這種對于質(zhì)量的高要求也反過來促進了菲尼克斯電氣對于產(chǎn)品質(zhì)量和技術進步的重視和專注，迫使菲尼克斯電氣不斷進步。
       在菲尼克斯電氣一步步從小企業(yè)向跨國巨頭邁進的過程中，這個家庭企業(yè)的性質(zhì)并未改變。中國改革開放30幾年也造就了一批迅速崛起的家族企業(yè)，但是我們經(jīng)常會討論，甚至擔憂這一批家族企業(yè)的傳承問題。中國有句老話“富不過三代”，而在歐洲我們會發(fā)現(xiàn)像菲尼克斯電氣這樣的基業(yè)常青的百年旺族。菲尼克斯電氣作為一個家族企業(yè)發(fā)展至今，有什么重大的轉(zhuǎn)折和困難？作為菲尼克斯電氣的所有者和繼承者，Mr. Eisert在企業(yè)管理方面有哪些先進的經(jīng)驗可供行業(yè)管理者借鑒？Mr. Eisert 就此娓娓道來：作為一個逐步成長起來的大型企業(yè)，為保證小企業(yè)的靈活性， 菲尼克斯電氣從銷售網(wǎng)絡、產(chǎn)品、團隊建設等多個方面入手。銷售網(wǎng)絡的發(fā)展，產(chǎn)品線的發(fā)展，縱橫交錯，是菲尼克斯電氣發(fā)展的兩個基礎。“銷售網(wǎng)絡方面，我們從德國開始，發(fā)展到荷蘭，再一步步地將我們的產(chǎn)品和技術帶到全球各地。這種銷售網(wǎng)絡上的擴張一定是與我們的技術能力、管理能力、資金能力等企業(yè)發(fā)展能力相匹配的；產(chǎn)品方面，我們從導軌安裝型的端子發(fā)展到從未涉足的電子領域，然后是自動化領域。我們的特長是提供連接或接口技術，這是我們的核心競爭力。我和我的父親，哥哥都是工程師， 我的家庭是個充滿技術氣息的家庭，這也注定了菲尼克斯電氣對于技術的重視和專注。另外，團隊的建設也是非常重要的。家族企業(yè)的發(fā)展需要更多的專業(yè)人才，這就需要我們將家庭成員的理念傳遞到企業(yè)團隊，同時也從企業(yè)團隊中吸取借鑒管理經(jīng)驗，互相學習，互相理解，互相信任，共同推動公司的可持續(xù)發(fā)展”。
       今年的德國菲尼克斯電氣集團全球總經(jīng)理年會在南京召開，對于這次全球總經(jīng)理年會，Mr. Eisert給出了非常明確的評價：“中國人給了一個最好的全球總經(jīng)理年會！” 在年會上，中國團隊給人民留下了深刻的印象。他們清晰地告訴大家什么是現(xiàn)在的中國， 什么是全球化視野。另外，Mr. Eisert 此次來到中國參加全球總經(jīng)理年會的一個突出感受是交流經(jīng)驗和靈感是非常有必要和重要的。全球總經(jīng)理年會給了菲尼克斯電氣各個國家的子公司一個良好的交流平臺，同時也能促進良性的內(nèi)部競爭，通過良性的內(nèi)部競爭來推動全球子公司的發(fā)展。
       菲尼克斯電氣中國公司“100%本土管理，100%本土團隊”給業(yè)界留下了很深的印象，在與菲尼克斯電氣中國團隊的溝通中，集團總部給了中國團隊很大的信任和空間. Mr. Eisert說信任中國團隊不是件困難的事。 李慕松先生成功地創(chuàng)建了菲尼克斯電氣中國公司，顧建黨先生正帶領著菲尼克斯電氣中國公司在實現(xiàn)2020戰(zhàn)略的征程上不斷前行。“我們的宗旨是同本土員工合作，‘全球化思考，本地化執(zhí)行’。我們給予中國團隊極大的信任和空間”。“如果你信任別人，別人就會給你以信任的回報”。
       菲尼克斯電氣集團總部與中國公司雙方有著相同的理念，彼此理解，精誠合作。這就是Mr. Eisert心中菲尼克斯電氣中德雙方關系最真實的寫照。

菲尼克斯電氣集團董事長Mr. Eisert