做中國的橫河
中國自動化企業(yè)的成功者中,鮮有建樹者為數(shù)不少。有人說,成功之路沒有捷徑可走。事實上,在九十年代活躍的中國自動化企業(yè)市場中,能夠做大做強(qiáng)的企業(yè)并不多。深圳萬訊自控股份有限公司在創(chuàng)始人傅宇晨的帶領(lǐng)下,走出了一條成功之路。
1994年,傅宇晨離開工作了10多年的四川川儀,懷著發(fā)展中國過程自動化儀表的理想開始創(chuàng)業(yè),成立了深圳萬訊自控股份有限公司。與國內(nèi)大多數(shù)自動化企業(yè)發(fā)展路線一樣,起步階段,萬訊以代理路線為主,通過代理銷售的模式,熟悉產(chǎn)品和市場。企業(yè)在發(fā)展的過程中,經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型。經(jīng)過市場的錘煉和經(jīng)驗的積累,萬訊羽翼逐漸豐滿,順理成章的從一個代理服務(wù)公司蛻變成一家有自主研發(fā)產(chǎn)品并集銷售服務(wù)于一體的專業(yè)自動化儀表公司,并于2010年8月27日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市?;厥兹f訊在中國自動化市場的崛起之路,值得玩味的是萬訊的兩次成功轉(zhuǎn)型。
技術(shù)合作開啟自主創(chuàng)新
當(dāng)年的企業(yè)轉(zhuǎn)型,尋找國外有實力的公司進(jìn)行技術(shù)合作,這無疑是萬訊邁出的重要一步。德國PS公司成為了萬訊第一個重要的合作伙伴。當(dāng)時,萬訊還是霍尼韋爾的一個代理商,經(jīng)營也是有聲有色。但隨著市場的逐漸飽和,代理商之間的競爭越來越激烈,萬訊希望能夠代理世界上更多技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)含量高的產(chǎn)品以開辟新的中國市場。
在選擇代理產(chǎn)品的時候,技術(shù)出身的傅宇晨敏銳地察覺到閥門、執(zhí)行器等產(chǎn)品的市場潛力巨大。于是,通過市場調(diào)查以及某些廠商的資料,傅宇晨發(fā)現(xiàn),其實這些產(chǎn)品并不是這一家企業(yè)設(shè)計和制造的,而是來自于德國PS公司,貼自己的商標(biāo)進(jìn)行銷售。依靠之前十幾年的技術(shù)工作經(jīng)歷和多年從事代理的經(jīng)驗積累,傅宇晨萌生了直接找PS公司進(jìn)行技術(shù)合作的想法。
合作是在一系列未能會面的談判中開始,面對當(dāng)時高達(dá)3萬多元去德國面談的路費(fèi),以及在21世紀(jì)初期并不發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò),萬訊與PS的談判主要通過傳真正進(jìn)行。在這樣的溝通過程中,雙方一點一點的建立起合作框架,后來還是傅宇晨借去德國漢諾威參展的機(jī)會,雙方最終確立了合作關(guān)系。
萬訊選擇的技術(shù)合作的公司并不是享譽(yù)天下的大公司,但通過多年的尋找和摸索,傅總認(rèn)識到:真正掌握核心研發(fā)技術(shù)的公司的往往是中小型企業(yè)。因此,萬訊有了自己選擇合作公司的標(biāo)準(zhǔn):技術(shù)領(lǐng)先和合作態(tài)度。
獨特的眼光和判斷力及第一次談判經(jīng)驗的成功,讓萬訊又陸續(xù)確立了與另外7家外資品牌的合作。談及幾次的談判經(jīng)歷,傅宇晨平淡的說了句,“只是一次次的在復(fù)制第一次的經(jīng)驗。”但筆者想,沒有其他力量的支持,對于一個缺少強(qiáng)大制造公司的背景的企業(yè)來說,僅以一家代理商的資歷,能夠與一家又一家相對強(qiáng)勢外資品牌的技術(shù)合作,其中的艱辛與困難只有當(dāng)事人自己能夠體會。時隔多年,在經(jīng)歷過無數(shù)次痛苦與挫折后,傅總選擇將這一系列不平凡的經(jīng)歷,簡單的概括為幾個字:時間的煎熬。“煎熬”兩字,讓我們看到了成功與成長道路中所包含的萬千苦澀。
通過與國外技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的合作,萬訊的技術(shù)研發(fā)能力也在不斷的提高,研發(fā)團(tuán)隊也逐漸壯大,至今研發(fā)團(tuán)隊已有100多人,擁有專利40多項,而且擁有國內(nèi)自動化行業(yè)最大規(guī)模的研發(fā)中心,自主開發(fā)的產(chǎn)品囊括了二次儀表、智能閥門定位器等,而且填補(bǔ)了國內(nèi)多項技術(shù)空白,獲得社會高度認(rèn)可,助力眾多過程自動化標(biāo)桿項目成功運(yùn)行,書寫出多項“第一”的傳奇與故事。萬訊的發(fā)展之路更多的是利用了與外界的合作,通過與外資品牌的合作方式從最初的技術(shù)授權(quán)使用,到合作開發(fā),再到現(xiàn)在的研發(fā)外包,走出了一條“使用-合作-外包”的研發(fā)之路,看似簡單的3個步驟,卻濃縮了萬訊18年的技術(shù)發(fā)展歷程,也充分證明了萬訊已經(jīng)成長為能被國外技術(shù)領(lǐng)先的客戶所信任的技術(shù)過硬、具有獨立自主研發(fā)能力的技術(shù)型高新企業(yè)。
從引進(jìn)到再創(chuàng)新
在美國<<CONTROL>>雜志公布的自動化儀器儀表行業(yè)50強(qiáng)排名中,絕大多數(shù)都是擁有幾十年甚至上百年歷史的歐美老字號品牌,如德國西門子(SIEMENS),瑞士ABB,美國艾默生(EMERSON),美國霍尼韋爾(HONEYWELL),英國的羅托克(ROTORK),日本企業(yè)橫河(YOKOGAWA)及山武(YAMATAKE)等榜上有名。縱觀現(xiàn)在的世界儀器儀表行業(yè),依然是歐美日企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)天下的時代,歐美日發(fā)達(dá)國家的技術(shù)也代表了當(dāng)今世界最先進(jìn)的技術(shù)水平。作為后起之秀日本,為什么得以在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)及科技水平迅速發(fā)展,很重要的原因就是日本的“引進(jìn)-再創(chuàng)新”的科技策略。
談到萬訊將來的發(fā)展思路,傅宇晨以橫河和山武兩家日本知名的企業(yè)的發(fā)展之路為例,希望萬訊能夠成功復(fù)制“引進(jìn)—再創(chuàng)新”的發(fā)展策略。
山武(YAMATAKE)成立于1906年,成立最初也是代理美國的儀器儀表。在1952年,山武與美國霍尼韋爾(HONEYWELL)簽訂技術(shù)合作協(xié)議,開始了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),實現(xiàn)再創(chuàng)新的重要之路。
橫河(YOKOGAWA)成立于1915年,從1955年開始從美國??怂共_公司引進(jìn)工業(yè)儀表技術(shù)并通過1963 與美國惠普公司(HP)的合作,生產(chǎn)首個能按預(yù)設(shè)精確頻率產(chǎn)生電信號的合成信號發(fā)生器,此舉是橫河踏入以儀器儀表行業(yè)的重要一步。
隨后兩家公司瞄準(zhǔn)了中國自動化市場的市場商機(jī),分別在70年代末期及80年代初進(jìn)入中國市場,并在中國市場上本地化能力逐步提高,不斷發(fā)展壯大??偨Y(jié)山武(YAMATAKE)、橫河(YOKOGAWA)兩家企業(yè)的發(fā)展歷程,他們都是從上世紀(jì)50年代開始不斷引進(jìn)歐美公司的先進(jìn)技術(shù),進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新,并持續(xù)進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)投入。
通過“引進(jìn)”策略,兩家企業(yè)吸收了歐美企業(yè)大量的先進(jìn)科技成果,并結(jié)合本國市場特點,進(jìn)行“再創(chuàng)新”,縮短了研發(fā)的成本和時間,企業(yè)也趕上了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的黃金期,使他們在中國的發(fā)展所向披靡。
對于今天的萬訊其發(fā)展的思路也像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的日本橫河和山武,如出一轍,在不斷的吸收國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù),結(jié)合自身對市場的把握,通過自己的研發(fā)團(tuán)隊二次創(chuàng)新,從而贏得了越來越多的國內(nèi)外客戶。如今萬訊已經(jīng)與8家國外掌握先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,后續(xù)還會通過不斷的積累,甚至并購等一系列措施,將企業(yè)發(fā)展壯大。“等我們這批人退休時,成為中國的橫河,山武,就是今天萬訊人的目標(biāo)”。說到這句話的時候,傅宇晨的眼睛里隱隱閃動著光芒,也讓人看到了中國過程自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來動力。萬訊,中國的橫河,我們翹首以待!
做受人尊敬的世界級企業(yè)
在傅宇晨帶領(lǐng)下的萬訊,企業(yè)愿景是“成為自動化儀表行業(yè)里受人尊敬的世界級企業(yè)”。企業(yè)發(fā)展一路走來,每個階段都會遇到不同的挑戰(zhàn)。傅宇晨說,現(xiàn)階段萬訊的挑戰(zhàn)就是人才。一家公司是否能夠永續(xù)經(jīng)營,人才是關(guān)鍵。如何招聘到合適的人才,如何做好新員工培訓(xùn),讓新員工盡快融入企業(yè)文化中,這些都是目前的挑戰(zhàn)。如何解決這個問題,傅總給出的是“時間”這兩個字。以萬訊人的務(wù)實和踏實,相信所有的困難和挑戰(zhàn)都會隨時間的流逝而解決,留給企業(yè)的是成長與經(jīng)驗。
作為上市公司,萬訊這樣詮釋其“創(chuàng)新、責(zé)任、團(tuán)隊、誠信、共享”的核心價值觀。不斷創(chuàng)新與鼓勵創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的保證;做負(fù)責(zé)任的公司,負(fù)責(zé)任的人,永不滿足,不斷進(jìn)取,我們肩負(fù)著為中國社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)的使命;提倡團(tuán)隊合作精神,希望以團(tuán)隊的力量而不是精英個人的能力來贏得競爭;誠實地做人,信任地做事;成果共享使萬訊走到了今天,智慧共享使萬訊走向輝煌的明天。
從萬訊目前的組織結(jié)構(gòu)來看,公司以營銷中心為核心,建立一個以市場需求為導(dǎo)向,以渠道銷售為依托,創(chuàng)造一個以“共享”為主題的企業(yè)文化,無論是跟客戶、渠道、或是員工,萬訊的一個經(jīng)驗價值就是共享價值,共享經(jīng)驗,共享成果,共享世界先進(jìn)的生活。

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