成功的企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以“中國(guó)機(jī)器人之父”蔣新松名字命名的高科技公司——沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司正是這樣。

       新松公司在成立兩年多的時(shí)間里，迅速形成了完善的技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理和售后服務(wù)體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)以每年40%以上的速度增長(zhǎng)，公司的資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、利潤(rùn)總額等多項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)首位。這家成功企業(yè)最近制定了自己的“技術(shù)創(chuàng)業(yè)、資本擴(kuò)張、國(guó)際經(jīng)營(yíng)”三步發(fā)展戰(zhàn)略。

       細(xì)看這三步戰(zhàn)略，對(duì)于我國(guó)科技企業(yè)很有普遍意義。首先，以技術(shù)為先導(dǎo)，形成技術(shù)特色鮮明的機(jī)器人與自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)市場(chǎng)。第二，一定要達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在此基礎(chǔ)上，借助資本杠桿，實(shí)現(xiàn)快速的資本擴(kuò)張，準(zhǔn)備好上市條件。只有達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中抵御風(fēng)浪、穩(wěn)步前行。第三，成功企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中，一定要走向世界，在全球技術(shù)和市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。只有這樣，才能立于不敗之地。

       放眼看一看國(guó)際上知名的科技企業(yè)，尤其是在IT領(lǐng)域里的高技術(shù)企業(yè)，無(wú)不具備上述所有特征。

       為壯大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，近幾年我國(guó)推動(dòng)了原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委所屬的242家科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)的體制改革，隨之又進(jìn)行了國(guó)務(wù)院部委所屬科研機(jī)構(gòu)第二批134家科研機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)制。眼下，各地所屬的數(shù)千家技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)、公益類(lèi)研究機(jī)構(gòu)也在進(jìn)行這項(xiàng)工作。

       對(duì)于這些技術(shù)密集的科研院所，他們大多有自己的獨(dú)特技術(shù)，有數(shù)十年的技術(shù)儲(chǔ)備。因而像新松公司那樣具備第一步發(fā)展戰(zhàn)略即技術(shù)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該不成問(wèn)題。然而，當(dāng)他們走向第二、第三步時(shí)，則會(huì)遇到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)所普遍面臨的難題。

       對(duì)新轉(zhuǎn)制的科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)三步戰(zhàn)略目標(biāo)，至少在三個(gè)環(huán)節(jié)上要有自己的重要舉措。其一，轉(zhuǎn)變觀念。不能再以科研的方式辦公司?？蒲惺莻€(gè)求異的過(guò)程，追求的是與別人的不同、徹底的創(chuàng)新，而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加注重的是求同，大家必須目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。其二，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革、進(jìn)行股份制改造等，這種屬體制層面的改革是一個(gè)極其繁瑣，甚至是痛苦的過(guò)程，而又不能逾越，而且進(jìn)行得越徹底越有利于未來(lái)發(fā)展。其三，依據(jù)以人為本原則，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則對(duì)企業(yè)骨干予以激勵(lì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展之本。三步戰(zhàn)略輔以三項(xiàng)措施，這是起碼的要求。