在技術為驅動力的科技革命進程中，各個國家都在歷經(jīng)著深刻變化。在時代大潮的激蕩中，只有勇立潮頭者才會成為時代的弄潮兒。中國憑借新興市場的巨大吸引力，成為世界自動化品牌云集之地，圖爾克就是其中一顆璀璨的明星。說2013年是圖爾克的中國年，一點也不夸張：圖爾克天津工程公司成立；擺脫2012年經(jīng)濟危機的負面影響，發(fā)展速度實現(xiàn)5%正增長；2013年圖爾克主要關注中國。
      今年恰逢安睿史先生執(zhí)掌圖爾克一周年，在取得了完美業(yè)績表現(xiàn)的基礎上，安睿史先生將會進一步拓展在中國的各項業(yè)務，繼續(xù)強化在中國市場的發(fā)展。安睿史先生相信：不為后天考慮的人將被“明天”拋棄。

圖爾克中國公司總經(jīng)理安睿史博士（Dr. Andreas Risch）在發(fā)布會上發(fā)言

      以人為本，相伴成長
      在2013年青島圖爾克新聞發(fā)布會上，安睿史博士的演講是以感謝每一位員的辛勤工作為開場白的，特別感謝管理層人員的辛勤付出。安睿史博士說：“在中國的成功發(fā)展離不開管理層人員的努力工作，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開工作人員大力支持。感謝他們。”我們再次感受到了圖爾克人性化的企業(yè)價值觀和安睿史博士親切的人格魅力。
      作為典型的技術型公司，圖爾克在全球30多個國家地區(qū)，提供產(chǎn)品、技術、市場、工程拓展業(yè)務。圖爾克重視對人才和每一位員工的充分尊重和愛護，非常重視員工。2013年員工人數(shù)已達3350人。
      圖爾克的企業(yè)文化是保證工作人員的專業(yè)性，以為用戶提供最好的解決方案為根本目標。因此，安睿史博士強調(diào)：“圖爾克的核心價值觀和核心資產(chǎn)都是對人才的投資，未來會更加重視專業(yè)領域人才培訓工作。我希望每一位員工都能伴隨圖爾克共同成長，共同進步?！?
      持續(xù)創(chuàng)新，有目共睹
      圖爾克作為工業(yè)自動化領軍企業(yè)已有40多年的歷史，是最早進入中國的自動化品牌，在20年間圖爾克在中國市場積累了眾多優(yōu)勢，不斷重視投資，重視變革驅動力的影響。
      安睿史博士非常重視應對技術革命的適應能力，強調(diào)創(chuàng)新和研發(fā)。以更好的創(chuàng)新能力為未來做準備，隨時準備應對更多的挑戰(zhàn)。在對未來自動化發(fā)展趨勢預測上，安睿史博士理解深刻：“工業(yè)革命以后，進入勞動力分工生產(chǎn)階段，世界汽車巨頭重視效率和生產(chǎn)率帶動工業(yè)進入了電子化和自動化時代。目前，在工業(yè)革命發(fā)展進程中，我們即將要進入第四個發(fā)展模塊，更多體現(xiàn)在網(wǎng)絡化的應用需求。自動化產(chǎn)業(yè)進入必不可少的一個進程，就是自動化已經(jīng)進入信息時代。圖爾克要適應這種變化，以創(chuàng)新帶動行業(yè)發(fā)展，為用戶市場未來發(fā)展貢獻力量?！痹诓粩嗟膭?chuàng)新進程中，圖爾克總要先分析市場需求，因為這種分析是保證生產(chǎn)特殊產(chǎn)品滿足客戶要求的前提條件。
      研發(fā)投入對圖爾克很重要，未來將和大學、研究所展開合作，以提升研發(fā)核心能力為目標。安睿史博士認為：“創(chuàng)新是由用戶催生的，在滿足用戶新要求的同時，圖爾克的技術實力也得到了提升，這是個雙贏的過程。”對于圖爾克來講，未來產(chǎn)品應用如何最大化提升用戶價值是面臨的最大挑戰(zhàn)；另外，成本提升將是另一個挑戰(zhàn)。而解決這些挑戰(zhàn)，只有靠持續(xù)的創(chuàng)新才能克服。
      事實證明，圖爾克的不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展，是有目共睹的。最近在北京圖爾克新發(fā)布的非接觸式編碼器QR24，超越了傳統(tǒng)編碼器的技術瓶頸，支持多協(xié)議、多接口，精度高轉速快，可以說是編碼器領域內(nèi)目前領先一代的最新產(chǎn)品。正是因為重視科技和創(chuàng)新，保證了圖爾克的快速發(fā)展，公司產(chǎn)品質量不斷提升。
      服務至上，靈活適應
      安睿史博士非常重視服務，他說：“服務很重要，但是要每個用戶都滿意，是我面對的最大挑戰(zhàn)。圖爾克的最終目標就是在不斷發(fā)展業(yè)務的同時，能夠竭盡所能的為客戶提供全方位的服務，提供最好的支持，提供最好的解決方案，尤其要為中國提供更好的業(yè)務?！卑差Ｊ凡┦肯Ｍ诳蛻舴辗矫妫軌蛟谛袠I(yè)服務領域內(nèi)成為最好的提供商，但是他本人也承認，想要達到100%滿意確實很難，因此圖爾克以提供更好的近乎完美的服務為宗旨，堅持貼近用戶的，和用戶共同進步的可持續(xù)發(fā)展服務戰(zhàn)略。
      圖爾克要跟隨快速變動的市場需求，完善各項服務，才能適應各種新變化，為用戶提供定制化的服務。2013年圖爾克適應中國市場，依據(jù)中國市場發(fā)展作出改變，市場出現(xiàn)的要求就是圖爾克進步的主要動力，體現(xiàn)時時刻刻以客戶為中心的思想。
      在中國，圖爾克提供全方位的服務系統(tǒng)，包括傳感器的成套服務，多種解決方案，幫助用戶提高效率；未來將在汽車、鋼鐵、交通傳送上，提供專業(yè)性的服務和多種解決方案。圖爾克的最終發(fā)展目標始終以客戶為中心。不僅提供專業(yè)性的服務和技術，還包括成本控制、現(xiàn)場操作解答等配套的解決方案。
      在銷售服務方面，安睿史博士尊重專家的意見，他認為專家的觀點非常重要，同時客戶也需要咨詢服務，圖爾克要做的就是隨時接近終端客戶，針對市場靈活變動提供貼近用戶的有針對性的服務才是根本。
      未來方向，中國市場
      安睿史博士表示，“中國是生產(chǎn)力因素最活躍的地區(qū)之一，必然是下一個生產(chǎn)力巨頭的目的地，圖爾克未來的廣大市場將會牢牢扎根于中國。中國工業(yè)轉型的背景將成為圖爾克發(fā)揮優(yōu)勢的舞臺?！?/span>
      2013年圖爾克在中國劃分了南北兩個大區(qū)，并完成了大區(qū)銷售組織架構、行業(yè)過程能力架構建設。南北兩個大區(qū)在業(yè)務拓展管理上實行垂直市場一體化運營原則，注重應用新的研發(fā)工具，不斷拓展新業(yè)務。
      圖爾克的戰(zhàn)略布局，未來將重點建設以下幾個方向：第一，強調(diào)全球銷售網(wǎng)絡發(fā)展戰(zhàn)略，把世界上資源整合在一起，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。安睿史博士認為，應該優(yōu)化供應鏈實現(xiàn)全球采購，創(chuàng)建一體化采購網(wǎng)絡，形成采購集團。要把在全球和中國當?shù)氐臉I(yè)務結合起來，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。第二，投資新產(chǎn)品是另一個重點領域。第三，在生產(chǎn)領域，要不斷降低復雜度，追求質量第一的宗旨。
      圖爾克未來的兩大主要目標是：實現(xiàn)集團統(tǒng)一運營，達到更好的增長目標，以及如何縮短產(chǎn)品投入市場的時間和產(chǎn)品周期。
 

安睿史博士畢業(yè)于亞琛工業(yè)大學（德國九所精英大學之一），2012年6月離開全球最大的食品與能源加工業(yè)系統(tǒng)供應商之一、德國GEA跨國集團，加盟圖爾克集團。在GEA時期，安睿史博士自2004年開始歷任多個高級戰(zhàn)略和總經(jīng)理職務，并于2010年起赴中國上海和蘇州工作。加盟圖爾克后，除負責管理圖爾克（天津）傳感器有限公司及麾下23家中國分支機構外，安睿史博士還負責中國地區(qū)的圖爾克工程與系統(tǒng)解決方案業(yè)務運營。