基于歐姆龍與中國(guó)工控網(wǎng)長(zhǎng)期的合作，以及雙方總裁的多年交往，每年高層之間的高屋建瓴式互動(dòng)成為慣例，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境變幻難測(cè)時(shí)，一如當(dāng)下。又到一年相約時(shí)，2019年8月26日，gongkong ?總裁潘英章先生來(lái)到位于上海的歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總部，與歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總裁大場(chǎng)合志先生再次會(huì)面。

左：歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總裁大場(chǎng)合志先生

右：gongkong ?總裁潘英章先生

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行壓力，中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)將何去何從？在市場(chǎng)低迷的跳動(dòng)下，歐姆龍i-Automation！又是如何創(chuàng)新脈動(dòng)的？快人一步的日本制造業(yè)和自動(dòng)化應(yīng)用，又將為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供哪些借鑒？

i-Automation！具象化進(jìn)程

對(duì)于熟知?dú)W姆龍的人來(lái)說(shuō)，革新制造現(xiàn)場(chǎng)的i-Automation！，并不是一個(gè)陌生的詞匯。它意味著歐姆龍開(kāi)啟新一輪的自革命，而這場(chǎng)革命風(fēng)暴藉由i-Automation！漸進(jìn)式地賦予中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的新理念。

從工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用的發(fā)展角度而言，大場(chǎng)合志解析道，i-Automation！帶來(lái)的首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，利用integrated（控制升級(jí)），以機(jī)械追求高速、高精度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升；其次，intelligent（智能化）利用信息，來(lái)兼顧生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升；最終達(dá)到的理想狀態(tài)是interactive（人類(lèi)與機(jī)械新協(xié)調(diào)），追求機(jī)器人與人類(lèi)協(xié)同作業(yè)，且可靠、安全。三個(gè)“i”的內(nèi)涵和功能層層遞進(jìn)。

i-Automation！

“目前還沒(méi)有企業(yè)能夠?qū)-Automation！中的三部分完全實(shí)現(xiàn)。但這正是歐姆龍想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！贝髨?chǎng)合志去年這樣說(shuō)。一年過(guò)去，歐姆龍推進(jìn)的腳步已見(jiàn)成效，在自己的工廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)了前兩個(gè)“i”的基礎(chǔ)之上，今年，歐姆龍已經(jīng)嘗試著將integrated（控制升級(jí)）、intelligent（智能化）和interactive（人類(lèi)與機(jī)械新協(xié)調(diào)）三者融合性地在自己工廠內(nèi)部運(yùn)行。

對(duì)外，歐姆龍自動(dòng)化中心則肩負(fù)將i-Automation！與客戶當(dāng)前和未來(lái)生產(chǎn)工藝關(guān)鍵設(shè)備發(fā)展進(jìn)化相結(jié)合，開(kāi)發(fā)出解決客戶尖端技術(shù)課題、滿足客戶需求的自動(dòng)控制技術(shù)和方案，并標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，同時(shí)在ATC/PoC提供客戶方案的驗(yàn)證和測(cè)試，加速客戶課題解決和方案落地。

“面對(duì)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，客戶的需求越來(lái)越明確，特別針對(duì)提高生產(chǎn)效率和工作效率方面，我們與之對(duì)應(yīng)，能夠做出快速積極的準(zhǔn)備，將i-Automation！的理念具象化，為中國(guó)用戶帶來(lái)積極的改變，這是我們今年的一個(gè)變化?！贝髨?chǎng)合志說(shuō)，客戶對(duì)于安全方面的重視最為主要，其次是對(duì)生產(chǎn)效率的優(yōu)化，以及信息化改造。比如電動(dòng)汽車(chē)電池燃燒問(wèn)題，歐姆龍重點(diǎn)優(yōu)化提升二次電池鋰電池品質(zhì)?！凹骖櫳a(chǎn)線優(yōu)化與提效與風(fēng)險(xiǎn)方面的控制，是我們現(xiàn)在的課題?！?/p>

i-Automation！最與眾不同的是強(qiáng)調(diào)interactive，即人類(lèi)與機(jī)械新協(xié)調(diào)，這是歐姆龍創(chuàng)始人立石一真所堅(jiān)持的“機(jī)器可以做的事情讓機(jī)器去做，人應(yīng)該在更具創(chuàng)造性的領(lǐng)域享受工作”理念，也將是歐姆龍實(shí)現(xiàn)跨越的一個(gè)重點(diǎn)。

“如何維持和創(chuàng)造讓人與機(jī)器人在生產(chǎn)線上達(dá)到最佳狀態(tài)，確實(shí)是一個(gè)比較艱難的嘗試?！?大場(chǎng)合志說(shuō)，“在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中到底以誰(shuí)為主，人來(lái)做，還是機(jī)器人來(lái)做，這個(gè)很難判斷，也是我們需要認(rèn)真思考的關(guān)鍵概念?！?/p>

未知，意味著可以突破、創(chuàng)新，正是市場(chǎng)機(jī)遇。“附加價(jià)值低的工作，例如，搬運(yùn)、上下料、簡(jiǎn)單的組裝，可以讓機(jī)器人來(lái)做。然而，很多領(lǐng)域機(jī)器人不能代替人的眼睛和手，我們可以通過(guò)硬件和軟件融合起來(lái)做?！?大場(chǎng)合志舉例說(shuō)，去年的進(jìn)博會(huì)，歐姆龍帶來(lái)了象征著未來(lái)“人機(jī)和諧關(guān)系“的第四代FORPHEUS乒乓球機(jī)器人。它搭載了不斷進(jìn)化的FA和AI技術(shù)，開(kāi)啟觀眾對(duì)于未來(lái)人機(jī)關(guān)系進(jìn)化的想象。

此外，由LD移動(dòng)機(jī)器人、FA裝置等共同構(gòu)成的歐姆龍機(jī)器人一體化生產(chǎn)線，展現(xiàn)了在i-Automation！智能制造理念下，機(jī)器人與人在同一空間安全地進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)和諧”的柔性、高效的近未來(lái)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我們能夠看到，歐姆龍將其獨(dú)有的“Sensing & Control + Think”核心科技充分運(yùn)用到FA領(lǐng)域中，其中包含了AI、現(xiàn)場(chǎng)安全、效率提升等關(guān)鍵因子。

把握“制造現(xiàn)場(chǎng)”與“制造現(xiàn)場(chǎng)之外”的機(jī)遇

如果說(shuō)，革新制造現(xiàn)場(chǎng)的i-Automation！，是歐姆龍為應(yīng)對(duì)制造業(yè)不斷加劇的全球競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)變革，追求高附加值的生產(chǎn)、高品質(zhì)及穩(wěn)定運(yùn)行的完美答案與行業(yè)戰(zhàn)略，那么今年的歐姆龍則表示要實(shí)現(xiàn)“制造現(xiàn)場(chǎng)”與“制造現(xiàn)場(chǎng)之外”的機(jī)遇的“兩手抓，兩手都要硬”。

立足宏觀，大場(chǎng)合志認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)面臨的大環(huán)境不會(huì)有大的變化和改善，于外是中美貿(mào)易摩擦，于內(nèi)消費(fèi)行業(yè)本身發(fā)展達(dá)到了一個(gè)極限。比如，最具代表性的智能手機(jī)，人們對(duì)它的需求相對(duì)飽和，且興趣度逐漸下降。由此造成的局面是，大家都在觀望，謹(jǐn)慎投資，甚至是暫緩?fù)顿Y。在這種境況下，歐姆龍需要進(jìn)一步把握投資領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

再?gòu)墓I(yè)自動(dòng)化行業(yè)層面來(lái)看，工控小編將歐姆龍的行動(dòng)簡(jiǎn)稱為?！?”拓“N”。歐姆龍全球行業(yè)戰(zhàn)略有四個(gè)注力的行業(yè)，分別是汽車(chē)、以手機(jī)為中心的電子機(jī)械、食品、基礎(chǔ)設(shè)施。在這四大行業(yè)，歐姆龍希望藉由i-Automation！不斷蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。此外，攻略以往完全沒(méi)有涉足的新興領(lǐng)域，把握新行業(yè)新客戶需求，“準(zhǔn)備以前完全沒(méi)有準(zhǔn)備的產(chǎn)品”。同時(shí)，據(jù)大場(chǎng)合志透露，如果歐姆龍對(duì)投資領(lǐng)域把握不是很足的話，那么關(guān)鍵就在于加快?！?”拓“N”的速度。

歐姆龍成長(zhǎng)最關(guān)鍵的部分到底在哪里？這是歐姆龍一直在思考的問(wèn)題?！拔覀兡壳皹I(yè)務(wù)成長(zhǎng)主要在控制領(lǐng)域，”大場(chǎng)合志說(shuō)，“但，我們需要把眼光擴(kuò)大，擴(kuò)大到控制領(lǐng)域以外的地方?！?/p>

比如，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。去年中國(guó)政府決定，推動(dòng)取消高速公路省界收費(fèi)站的工作，主要是利用高速公路電子不停車(chē)收費(fèi)（ETC）等新的信息技術(shù)，替代人工收費(fèi)的方式。“中國(guó)政府一旦決定做一件事情，推進(jìn)速度非?？欤覀兡懿荒芸焖俑M(jìn)新變化、新需求，這很重要?！?大場(chǎng)合志舉例說(shuō)，再比如，隨著網(wǎng)購(gòu)的興起，物流方面的自動(dòng)化推進(jìn)速度越來(lái)越快，從嚴(yán)格意義上講，物流行業(yè)雖然是自動(dòng)化，但不是生產(chǎn)線上的自動(dòng)化，整個(gè)供應(yīng)鏈是完全不一樣的。此外，5G相關(guān)的領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，也是歐姆龍目前關(guān)注的重點(diǎn)。

日本制造業(yè)變遷啟示錄

當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展步入了爬坡過(guò)坎、由大變強(qiáng)的重要關(guān)口，既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨重大機(jī)遇，總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)?？v觀日本制造業(yè)的變遷，或可從某種程度上給予我們發(fā)展之借鑒。

自1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今，歐姆龍見(jiàn)證并參與了日本制造業(yè)發(fā)展的起承轉(zhuǎn)合。二戰(zhàn)后，日本制造業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，為盡快沖出經(jīng)濟(jì)困境，日本以美國(guó)為榜樣，充分利用自身的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，來(lái)引進(jìn)吸收美國(guó)制造業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)意，涉及電腦、日常消費(fèi)品、汽車(chē)、通信等領(lǐng)域。

先模仿后創(chuàng)新，日本逐漸告別上世紀(jì)四五十年代高成本、低效率的生產(chǎn)模式，通過(guò)大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，來(lái)積極謀求重化工領(lǐng)域的設(shè)施更新，同時(shí)提升電力、鋼鐵和海運(yùn)領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)。如此一來(lái)，日本實(shí)現(xiàn)了從大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化技術(shù)引進(jìn)、機(jī)械自動(dòng)化到高技術(shù)、大規(guī)模生產(chǎn)體系全面建立的逐步跨越，并有力地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展。

進(jìn)入80年代，日本政府調(diào)整戰(zhàn)略，開(kāi)始將發(fā)展重心向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)傾斜，諸如原子能產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)與飛機(jī)制造業(yè)等成為資金與智力資源的主要輸送地，高精尖產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)能力得到進(jìn)一步提升。80年代給予大場(chǎng)合志的直觀感受是，“從家電、汽車(chē)等各領(lǐng)域需要的零部件、磨具等所有產(chǎn)品，都是在日本生產(chǎn)，產(chǎn)品做好后再出口到其他國(guó)家”。

從80年代后半期到2000年，經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了生產(chǎn)力和國(guó)際分工的發(fā)展，日本出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)遷移，將輕紡、機(jī)電等價(jià)值較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)遷到成本較低的亞洲“四小龍”和部分拉美國(guó)家。“正如‘微笑曲線’顯示的那樣，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多集中在曲線的兩端：材料和服務(wù)，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。”大場(chǎng)合志說(shuō)，“這和工業(yè)自動(dòng)化沒(méi)有關(guān)系，而是社會(huì)發(fā)展必然的行經(jīng)路線。如何抓住曲線的兩端，是中國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵?！?/p>

“另一個(gè)值得借鑒的，是日本民族的匠人精神。”大場(chǎng)合志說(shuō)，“不管做什么一定要做得特別徹底，比如對(duì)很多小技術(shù)的鉆研和積累，這是日本人的文化，也是日本人比較‘笨’的地方。正因?yàn)橛羞@樣的風(fēng)土文化，日本才能達(dá)到現(xiàn)在這個(gè)階段。”

談到企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展時(shí)，日本企業(yè)有“員工可以與之白頭偕老”的美譽(yù)。作為一家典型的日本企業(yè)，1959年，創(chuàng)始人立石一真就制定了歐姆龍的企業(yè)使命：“用我們的工作，提高我們的生活，創(chuàng)造更美好的社會(huì)”。自此，歐姆龍基于這一企業(yè)理念，不斷地投入研發(fā)新技術(shù)并培養(yǎng)專業(yè)人才，積極解決各種社會(huì)課題。工作、生活、社會(huì)在企業(yè)文化層面融為一體。

之于中國(guó)員工，歐姆龍秉持的“企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的理念，能讓他們深刻感受、認(rèn)同企業(yè)文化，并為之努力，另一方面，歐姆龍?zhí)峁〆-Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)，不斷磨練員工的自身技能。因此，歐姆龍 “中國(guó)化”的運(yùn)營(yíng)，頗受員工認(rèn)可。所以，當(dāng)被問(wèn)及企業(yè)管理的“秘訣”時(shí)，大場(chǎng)合志認(rèn)為，有了清晰的戰(zhàn)略、人性的文化、合理的制度，管理何須技巧。（文/gongkong張麗瑩）