在這個資本橫行，新政策頻出的時代，收并購作為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局及優(yōu)化資本結構的手段，被越來越多的上市公司采用。

近日，上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司（以下簡稱“海得控制”）發(fā)布公告，公司擬發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買沈暢等8名交易對方持有的行芝達75%股權，交易完成后，行芝達將成為海得控制控股子公司。

這一舉動為公司未來發(fā)展帶來巨大想象空間的同時，也吸引了眾多投資者的關注。海得控制出于何種原因選擇收購行芝達？行芝達又是一家怎么樣的公司，緣何被海得控制相中？二者的結合能否發(fā)揮出1+1>2的協(xié)同效應？

戰(zhàn)略契合，優(yōu)勢互補，互利共贏

事實上，此次收購事件，與海得控制本身的戰(zhàn)略布局不無關系?！敖Y合國家‘十四五規(guī)劃綱要’和二十大提出的‘推動數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展’，‘以數(shù)字化引領綠色化，以綠色化帶動數(shù)字化’的發(fā)展要求，公司確立了以智能制造為主營業(yè)務發(fā)展的核心，以數(shù)字化（智能化）和綠色化二大賽道為業(yè)務發(fā)展的方向的‘一體兩翼’的發(fā)展戰(zhàn)略?！比涨?，海得控制副總經(jīng)理、董事會秘書吳秋農(nóng)在接受中國工控網(wǎng)采訪時表示，此次收購事件符合公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略，并補強其在OT端的業(yè)務能力。

海得控制副總經(jīng)理、董事會秘書吳秋農(nóng)

隨著“兩化”融合的加速推進，連接、融合、開放是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律，而工控系統(tǒng)（OT層）作為整體數(shù)字化架構中的重要數(shù)據(jù)來源，是企業(yè)數(shù)字化的基石，對于推進傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉型意義重大。

本次收購標的行芝達專注于生產(chǎn)現(xiàn)場控制和執(zhí)行層面的核心元素ICORS，為自動化、智能化生產(chǎn)場景提供綜合的產(chǎn)品和技術服務。而海得控制是國內(nèi)工業(yè)信息化和自動化領域領先的并擁有自主核心技術的產(chǎn)品制造商和系統(tǒng)集成服務商，專注于工業(yè)電氣自動化、信息化及新能源高端專用裝備等領域的產(chǎn)品配套及服務。二者在工業(yè)自動化和信息化領域形成顯著的優(yōu)勢互補關系。據(jù)吳總介紹，海得控制與行芝達之間的互補關系主要概括為三個方面：

其一是行業(yè)的互補，行芝達覆蓋的下游領域包括新能源汽車、光伏、消費電子、半導體、醫(yī)療設備等制造工業(yè)；海得控制專注于城市、軌交、鐵路、公路、冶金、煤礦、電力等基礎設施領域。

其二是產(chǎn)品的互補，行芝達補足了海得控制在設備制造端的能力，并為“兩化”融合進程助力。

其三是客戶的協(xié)同效應，行芝達主要經(jīng)銷品牌涵蓋歐姆龍、埃斯頓、東佑達、普洛菲斯、研華等行業(yè)知名廠商，其銷售和渠道能力可以為海得控制帶來助力。

此次收購于雙方而言是互利雙贏的最佳選擇，行芝達在謀求更大發(fā)展空間和提升國產(chǎn)替代能力的進程中，亦亟需形成自己的生態(tài)布局，強化自動化和信息化協(xié)同發(fā)展的能力。 

內(nèi)生+外延雙輪驅動，數(shù)字化+綠色化雙軌并行

近年來，海得控制在加快內(nèi)生自主發(fā)展的步伐與外延投資兼并相結合的雙輪驅動模式下，獲得長足發(fā)展。此次收購事件正是海得控制加快契合發(fā)展戰(zhàn)略的行業(yè)生態(tài)建設與投資兼并步伐的重要一步，并全面增強自動化、數(shù)字化、智能化、信息化的產(chǎn)品技術能力及其融合技術的系統(tǒng)解決方案能力，形成市場、產(chǎn)品、技術和解決方案合縱連橫的局部競爭優(yōu)勢。

除此之外，在數(shù)字化和綠色化雙軌并行的戰(zhàn)略指引下，海得控制還以融資、基金投資等多種途徑深化業(yè)務合作。例如，2022年6月，海得控制參與了長揚科技（北京）股份有限公司的E輪融資，后者專注于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全、工控網(wǎng)絡安全和視覺AI 安全大數(shù)據(jù)應用；海得控制還參投了深圳南山阿斯特創(chuàng)新股權投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、上?？輨?chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）兩只產(chǎn)業(yè)基金，主要投資于涉及先進制造業(yè)領域軟硬件智能產(chǎn)品的高新企業(yè)及新一代信息技術領域。

在內(nèi)生發(fā)展方面，海得控制在原有工業(yè)自動化、信息化領域之外，大力發(fā)展新能源裝備及儲能業(yè)務。

新能源及儲能行業(yè)屬于資本和技術密集型行業(yè)，受國家宏觀調(diào)控政策影響較大?！吨袊稍偕茉窗l(fā)展路線圖2050》指出，到2050年，一次能源供應量為34億噸標準煤，可再生能源占比達到62%，逐步擺脫對石化能源的依賴，實現(xiàn)能源結構的調(diào)整是不可逆轉的前進方向。

之所以錨準這條賽道，在吳總看來這是海得控制基于雙碳目標指引下，實現(xiàn)數(shù)字化與綠色化協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略考量，通過聚焦大功率電力電子、儲能系統(tǒng)、節(jié)能減排等技術方向，發(fā)展面向風電風機、源網(wǎng)荷儲、能耗型行業(yè)、工業(yè)園區(qū)等行業(yè)的新能源關鍵設備和系統(tǒng)應用解決方案，增強其綠色化賽道的業(yè)務能力。

相比公司風電變流器產(chǎn)品業(yè)務、風光EPC等新能源業(yè)務，目前積極開展的儲能業(yè)務具備三個相對比較優(yōu)勢。其一，進入市場的時機不同，海得控制在儲能賽道的前瞻性布局，已經(jīng)躋身第一梯隊，起點更高。其二，目前已形成相對的技術壁壘競爭優(yōu)勢，一方面軟件團隊行業(yè)經(jīng)驗豐富；另一方面，公司擁有十幾年風電變流器產(chǎn)品研發(fā)和應用的經(jīng)驗，以及大功率電力電子成熟技術的積累，從而在儲能系統(tǒng)的PCS、BMS、EMS及云化運維管理系統(tǒng)上具備較強的產(chǎn)品開發(fā)能力和技術研發(fā)優(yōu)勢。其三，市場化運行機制不同，目前的儲能業(yè)務由上市公司控股，完全的市場化運作，創(chuàng)始團隊可以獲得初始加速度。

據(jù)悉，2023年，海得控制新能源儲能業(yè)務將隨著國家相關政策的實施，以及自身交付能力的提升，除在集中式大儲市場(包括強配、共享儲能)快速形成規(guī)模化業(yè)務外，力爭在工商業(yè)側儲能業(yè)務實現(xiàn)市場的批量化突破?！澳壳昂５每刂苾δ軜I(yè)務訂單飽滿，爭取2023年達成幾十億的訂單額，并力爭在2024年實現(xiàn)同比翻一番的市場目標。”吳總對此充滿信心。

提升服務型制造能力，全面深化“兩化”融合

隨著市場化進程的加快，行業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，企業(yè)由產(chǎn)品供應商向提供成套設備、安裝工程和售后服務轉變的趨勢明顯，企業(yè)管理的重心不僅僅圍繞產(chǎn)品，未來需要重點關注的是技術與服務的平衡發(fā)展。

如今的海得控制以多年積累的自動化信息化產(chǎn)品和集成能力優(yōu)勢為基礎，結合新一代的信息化技術應用，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域著力構建并完善“以用戶需求為核心”的服務型制造能力，力爭成為國內(nèi)工業(yè)控制領域與新能源領域服務型制造的領先企業(yè)。

“除了產(chǎn)品和技術之外，我們目前正在打造PLM（全生命周期管理），形成差異化的商業(yè)運作模式。海得控制以打造‘一張堅強柔性的工業(yè)網(wǎng)絡、一個專業(yè)開放的軟件中臺、一個集散可信的數(shù)據(jù)計算平臺’為核心技術的基礎應用能力，持續(xù)提升IT和OT相融合的系統(tǒng)集成能力，形成覆蓋云-管-邊-端的智能化系統(tǒng)解決方案的集成能力與服務能力。此外，海得控制還是國家認定的‘服務型制造’示范企業(yè)、‘新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展’示范企業(yè)?！眳强傃a充道。

在全面邁向工業(yè)4.0的過程中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)數(shù)字化轉型與制造業(yè)高質量發(fā)展的關鍵。而工業(yè)自動化是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎和前提，信息化則是工業(yè)自動化重要發(fā)展方向。海得控制深諳“兩化”融合發(fā)展的重要性和必要性，堅定了數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展的決心，通過內(nèi)外部資源的整合優(yōu)化與協(xié)同合作，加快互補性投資兼并的步伐，穩(wěn)步擴大主營業(yè)務規(guī)模，提升智能制造業(yè)務快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展所需的技術、產(chǎn)品與服務能力。我們相信，在未來的發(fā)展中，海得控制將借助此次收購行芝達的時機，繼續(xù)保持敏銳的戰(zhàn)略洞察力和高效的業(yè)務推進力，為行業(yè)與社會創(chuàng)造更大的價值。